- 1.¿Qué es el salario emocional?
- 2.El salario emocional y la reputación corporativa
- 2.1.Fomentar la conciliación laboral y personal
- 2.2.Ofrecer oportunidades de crecimiento y desarrollo profesional
- 2.3.Fomentar la cultura de la empresa
- 2.4.Reconocer el trabajo bien hecho
- 2.5.Favorecer la participación de los empleados en políticas de Responsabilidad Social Corporativa
- 3.Donadoo como proyecto para implicar a los empleados
- 4.Conclusión
En la actualidad, el salario emocional es uno de los factores más relevantes en relación a la reputación corporativa. ¿Por qué?
¿El salario no es dinero? ¿Qué tiene que ver la emoción? ¿Por qué está relacionado con la reputación corporativa? Te lo contamos todo aquí.
¿Qué es el salario emocional?
Desde hace ya varios años el término “salario emocional” se ha convertido en uno de los temas más relevantes en el mundo empresarial.
Es cierto que el salario (el económico) es uno de los primeros factores en España para decantarse por un empleo u otro. Sin embargo, no es el único. El estudio Employer Brand Research 2022, realizado por Randstad, destaca el salario y los beneficios atractivos como los principales motivos, pero también un ambiente de trabajo agradable y las políticas de conciliación profesional y personal. Estos aspectos pueden permitir a los empleados mejorar su calidad de vida. Son activos intangibles, no remunerados.
El salario emocional es, precisamente, eso: el conjunto de beneficios no económicos que repercuten positivamente en el bienestar de los trabajadores.
Este valor añadido se refiere así a todas aquellas medidas que las empresas pueden implementar para implicar y motivar a sus empleados. Y es que, un trabajador motivado es un trabajador comprometido, que se siente parte de la empresa y que trabaja con más ahínco por conseguir los objetivos marcados.
¿Por qué tienes que apostar por el salario emocional en tu empresa?
Numerosos estudios confirman de hecho que el salario emocional hace crecer la implicación de los empleados. Y a mayor implicación, mayor rentabilidad y productividad. Así se desprende de informes como el realizado por Gallup.
Es una evidencia ya que la retención del talento no depende sólo de cuánto le paguemos a nuestros profesionales. Hay que darles ese valor añadido necesario para que nos elijan frente a otras empresas.
El salario emocional y la reputación corporativa
Y si el salario emocional puede ayudarnos a retener el talento y a atraer a profesionales con una sólida experiencia, también repercute positivamente en la imagen de la empresa, tanto interna como externamente.
Una empresa que cuida a sus empleados es una empresa que se preocupa por su capital humano, lo que se traduce en una buena reputación corporativa.
Y una buena reputación corporativa es fundamental para atraer a nuevos clientes y para retener a los ya existentes.
Formas de implicar a los empleados a través del salario emocional
Fomentar la conciliación laboral y personal
Las empresas que ofrecen flexibilidad horaria, teletrabajo, guarderías, etc. consiguen que sus empleados se sientan más valorados y, por tanto, más comprometidos con la empresa.
Ofrecer oportunidades de crecimiento y desarrollo profesional
Los empleados que ven que la empresa se preocupa por su formación y desarrollo profesional están más motivados y son más productivos.
Fomentar la cultura de la empresa
La cultura de la empresa es clave para que los empleados se sientan parte de la misma. Por tanto, es importante que la empresa cuide su cultura, que la haga visible y que la fomente entre sus empleados.
Reconocer el trabajo bien hecho
Un simple «gracias» o un reconocimiento público del trabajo bien hecho puede tener un gran impacto en la motivación de los empleados.
Favorecer la participación de los empleados en políticas de Responsabilidad Social Corporativa
Como ya sabemos, la Responsabilidad Social Corporativa (RSC) es un imperativo, una necesidad empresarial. La sociedad necesita de empresas implicadas que favorezcan su desarrollo, cuiden el medioambiente y apuesten por la igualdad. Además, las empresas con RSC obtienen muchos beneficios: desde tipo fiscal a otros como la propia reputación corporativa.
Los consumidores y los clientes quieren empresas socialmente comprometidas. Pero si, además, se da a los trabajadores la oportunidad de ser parte de la estrategia de RSC, se estarán multiplicando los efectos positivos de ésta, al tiempo que se refuerza el salario emocional.
Donadoo como proyecto para implicar a los empleados
El outlet solidario Donadoo es un escenario idóneo para trabajar estas dos facetas de la empresa: por un lado, la de su responsabilidad social corporativa y, por el otro, la del salario emocional de sus trabajadores.
En esta plataforma la empresa puede dar a sus empleados acceso exclusivo a los productos que la empresa venda. Una parte de lo que se obtenga con esa venta irá a un proyecto solidario.
Pero además, Donadoo hace posible que sean los propios trabajadores los que vendan o donen sus productos. De manera que pueden ser solidarios, obteniendo un beneficio.
La estrategia de RSC está multiplicando así sus posibilidades de éxito, al tiempo que los trabajadores se sienten aún más implicados en la corporación.
Conclusión
El salario emocional es clave para implicar a los empleados en la empresa y para mejorar la reputación corporativa.
Por tanto, es importante que las empresas tomen medidas para ofrecer a sus trabajadores un valor añadido que les haga sentirse valorados y comprometidos con la empresa.
Existen muchas formas de hacerlo. Una de ellas es implicar a los empleados en la estrategia de Responsabilidad Social Corporativa de la empresa. Donadoo es la plataforma idónea para hacerlo.
Entra y descubre lo que Donadoo puede hacer por tu reputación corporativa.